企業文化是企業的靈魂，是推動企業發展的不竭動力。公司自創辦以來，始終把“提供高品質的產品和服務，讓出行更安全舒適”作為公司的企業使命，一如既往的堅持“客戶為本，員工為根，求實創新，持續改進”的核心價值觀，形成了以“奮斗，創新，共贏”為內涵的企業文化體系，成為激發全體員工的自豪感與責任感，推動企業高質量發展的內生動力。
恒者行遠，行穩方能致遠。為凝聚團隊力量，使全體員工目標明確、使命必達，流程文化辦開展了公司部門文化征集活動。各部門在活動中充分發揮部門成員的能動性，從自身工作屬性出發，集思廣益，歸納提煉出各自獨特的部門文化。今天，我們將為大家解讀企管部部門文化。
企管部部門文化
企管部主導組織及人才發展，能力建設工作，做好后勤保障工作，推進公司可持續性發展。
部門文化解讀
1、上接戰略
企管部在戰略執行中的角色為，在戰略制定后要通過組織、人才、氛圍來支撐戰略的成功。具體體現在以下三點：
（1）組織設計要匹配企業生命周期中不同的發展階段、發展目標、規模及關鍵任務；
（2）人才的數量和質量要匹配戰略需求，尤其關鍵人才要支撐關鍵任務的實現；
（3）以公司使命、愿景、價值觀、文化及精神理念為底色，打造雇主品牌調性。堅守法制、企業道德、倫理底線，有效管理員工需求、動機、矛盾及沖突，打造競爭、協作、開放、包容的多樣化組織生態，永葆組織活力，熔煉組織韌性，使組織能打硬仗，常打勝仗。
2、下接績效
績效分組織績效，流程績效，個體績效，提升人效，部門績效五個方面闡釋。
（1）組織績效：通過組織設計、部門職能建設，業務流程牽引實現組織績效。通過推進EHS，雙碳，合規管理，推進公司可持續性發展。
（2）流程績效：通過積極參與公司流程建設，主導部門流程持續優化改進，實現流程績效。
（3）個體績效：通過設計薪酬、福利、激勵制度，搭建個體發展平臺，指導個體發展規劃，提升個體領導力，激發個體潛能，釋放個體效能，讓個體在實現自我價值的同時為公司創造價值。
（4）提升人效：通過崗位設計，定崗、定員、定責管理，能力建設，人力成本預算，人員流失管理，培訓發展，人才開發，人才育成，員工關懷，干部選拔，高效服務，協同設計、工藝、流程改進，持續提升人效。
（5）部門績效：通過競爭感，共情力，定力，專注力打造，實現部門績效。
競爭感：提升對資源有限的認知，積極主動發起溝通，協作，全力以赴完成目標。
共情力：務實工作，能感知他人情緒并快速作出正面積極的反饋，能感知外界的變化并作出正確的應對。在處理任何事情時，除了就事論事，還要堅守一個處理事情的原則，那就是，我們面對的始終是一個個鮮活的人。
定力：作為管理部，要想管，敢管，會管，忍別人所不能忍，急常人之不能急，不該問的不問，不該說的不說，不該聽的不聽。
專注力：企管部有很多瑣碎的例行工作，也有突發的例外工作，與人溝通頻次較高，所以要學會管理自己的時間，在面對很多事情的時候，能夠分清主次，要事第一，聚焦目標，緊盯結果。每個人職責有分工但不分家，絕不容許在關鍵時間，關鍵任務上掉鏈子。夯實部門基礎工作，抓住部門發展機會點，掌握部門風險控制點，通過提升部門作為，打造部門品牌，樹立部門地位。
3、立足業務
各業務（職能）部門是人力資源的主體使用和管理部門，企管部必須與業務部門有效協同，才能讓人力資源產生效益。HR要深入業務一線，只有理解、解決了業務問題，才能解決人力資源問題。企管在做好SSC工作的同時，要著力打造HRBP職能，緊貼業務，快速學習，信息共享，同時對齊，壓實主體責任，充分發揮協同效率。
4、價值導向
“企業HR真正創造的價值是幫助企業打造一條可持續的人才供應鏈條。” HR要著力建設招聘這一人力資源管理的增值環節，同時要盤活母子公司之間，各子公司內部人才資源的合理流動，以為公司創造價值貢獻的人才（含各崗位，各級、各類人才。）為本，讓人才實現自我價值的同時為公司創造價值。
如各位要問企管部是一支什么樣的團隊時，我們的回答是：企管部是由一個個平凡而鮮活的個體組成的能各司其職完成部門基礎運營工作和能齊心合力完成部門承接的公司關鍵任務及項目推進的戰隊。
